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　　在百色市田陽區(qū)那滿鎮(zhèn)，一條串聯(lián)紅色文化、壯族風情與萬畝芒果園的“紅色壯鄉(xiāng)”鄉(xiāng)村振興特色帶，正成為當?shù)剞r(nóng)文旅融合的“金名片”。而這條特色帶背后，是一套以村集體經(jīng)濟平臺公司為核心、以職業(yè)經(jīng)理人和鄉(xiāng)村CEO為雙引擎的創(chuàng)新機制——那滿鎮(zhèn)率先在百色市探索“專業(yè)人辦專業(yè)事”的村集體經(jīng)濟發(fā)展模式，讓13個村的資源真正“活”了起來。

　　粵桂協(xié)作“紅色壯鄉(xiāng)”鄉(xiāng)村振興特色帶產(chǎn)銷中心粵桂協(xié)作“輸血”又“造血”：特色帶串起農(nóng)文旅新場景

　　那滿鎮(zhèn)擁有自然田園風光和芒果產(chǎn)業(yè)等獨特資源，在粵桂協(xié)作機制支持下，光明區(qū)與田陽區(qū)將那滿鎮(zhèn)作為重點打造區(qū)域，累計投入粵桂協(xié)作資金1141.15萬元，建設(shè)“紅色壯鄉(xiāng)”鄉(xiāng)村振興特色帶。這條特色帶串聯(lián)起敢壯山布洛陀文化旅游區(qū)、滿倉農(nóng)事研學基地、滿集田園會客廳等20個核心節(jié)點，同時整合全鎮(zhèn)萬畝芒果園等農(nóng)業(yè)資源，完善了鄉(xiāng)村道路、排污等基礎(chǔ)設(shè)施。如今，那滿鎮(zhèn)的田間地頭成了研學課堂，果園成了打卡景區(qū)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正向“農(nóng)業(yè)+文旅”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)增值、鄉(xiāng)村添彩。

　　體制破題：13個村“抱團”成立平臺公司，職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)運營

　　農(nóng)文旅要發(fā)展，光有景色不夠，還得有人才、有機制。那滿鎮(zhèn)敢為人先，在粵桂協(xié)作人才資源支持下，組建了覆蓋全鎮(zhèn)13個行政村的村集體經(jīng)濟平臺公司——恒滿公司，統(tǒng)一管理各村集體資產(chǎn)、資源和資金，變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”。

　　更為關(guān)鍵的是，那滿鎮(zhèn)面向市場公開選聘職業(yè)經(jīng)理人韋文明，擔任恒滿公司負責人，負責平臺公司的整體運營、市場拓展與資產(chǎn)盤活。

　　“粵桂協(xié)作機制下，恒滿公司已經(jīng)形成了穩(wěn)定的運營模式，從直播帶貨到滿集會客廳服務(wù)功能，一條完整的產(chǎn)銷鏈條已經(jīng)初步打通。”韋文明說。

　　這位“外來智囊”用專業(yè)能力破解了過去村集體經(jīng)濟“經(jīng)營粗放、動力不足”的難題，讓各村原本收入微薄、增長乏力的集體經(jīng)濟走上了規(guī)范化、市場化、可持續(xù)發(fā)展的軌道，實現(xiàn)了從“有收入但少且不穩(wěn)”到“穩(wěn)定增長、持續(xù)分紅”的跨越。

　　本土力量：粵桂協(xié)作培養(yǎng)6名“鄉(xiāng)村CEO”，村民自己當“管家”

　　職業(yè)經(jīng)理人把方向、建體系，但要真正激活鄉(xiāng)村內(nèi)生動力，還得靠本土人才。2023年，粵桂協(xié)作工作隊、騰訊公司和村上文旅共同發(fā)起“為村共富鄉(xiāng)村—粵桂數(shù)字農(nóng)文旅計劃”，那滿鎮(zhèn)以此為契機，依托粵桂協(xié)作平臺，從全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村經(jīng)營性人才中選聘并系統(tǒng)培養(yǎng)了6名“鄉(xiāng)村CEO”。

　　韋文明作為“雙重身份”的代表，既是恒滿公司的職業(yè)經(jīng)理人，也是內(nèi)江村的一名鄉(xiāng)村CEO。

　　“去年，很榮幸成為內(nèi)江村的一名鄉(xiāng)村CEO，通過參與培訓，在項目聯(lián)合工作組的指導下，聚焦內(nèi)江村的芒果等水果產(chǎn)業(yè)，策劃了‘內(nèi)江好芒’品牌，并打造了完善的視頻號直播間，通過把直播間搬到田間地頭，實現(xiàn)新鮮的果蔬現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)。一年來，個人的鄉(xiāng)村經(jīng)營能力、策劃能力、營銷能力和溝通能力得到了全面提升?！表f文明說。

　　這些“鄉(xiāng)村CEO”代表村集體和村民參與平臺公司及特色帶的日常經(jīng)營，帶動本村農(nóng)民一起規(guī)劃、建設(shè)、盤活自身資源，發(fā)展共富新業(yè)態(tài)。他們還依托那滿鎮(zhèn)區(qū)域文旅品牌IP“滿集”，將果干、小吃、壯錦、銅鼓等文創(chuàng)產(chǎn)品進一步推向市場，實現(xiàn)了文化價值與經(jīng)濟價值的雙提升。

　　經(jīng)過視頻號培養(yǎng)實訓、市場對接等專項培訓，這支本土隊伍迅速成長為懂品牌、會運營、能帶貨的骨干力量。韋文明帶領(lǐng)團隊，不僅打通了線上線下銷售渠道，還承接了來自粵桂協(xié)作工作組的常態(tài)化運營督導，讓那滿鎮(zhèn)的農(nóng)文旅項目真正扎下了根。鄉(xiāng)村CEO與職業(yè)經(jīng)理人形成“外部專業(yè)+內(nèi)部落地”的協(xié)作模式，讓那滿鎮(zhèn)的發(fā)展有了持久的“造血”功能。

　　成效初顯：分紅惠及13個村，2萬群眾受益

　　自“紅色壯鄉(xiāng)”特色帶創(chuàng)建及平臺公司實體化運營以來，那滿鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟累計實現(xiàn)分紅87.75萬元，13個村集體經(jīng)濟組織全部受益，覆蓋群眾約2萬人。村民不僅通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工獲得收入，還能分享村集體經(jīng)濟的發(fā)展紅利，真正實現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”。（來源：粵桂協(xié)作公眾號）